저는 3년 미만 초기창업자 입니다. 처음 시작한 창업을 어찌저찌 2년차 회사로 운영을 하고 있었지만 앞으로의 회사의 미래를 위해서는 어떠한 방향으로 자금 조달 계획을 세워야 운영이 지속될 수 있을지에 대한 고민이 많았습니다. 박준석 대표님과의 경영진단 상담을 통해서 주관적으로만 바라보던 자사의 현재 상황에 대해 객관적인 이야기를 나누어볼 수 있었습니다. 그리고 막막하게 느껴지던 상황에서 지금 제가 할 수 있는 것들이 어떠한 것이 있을지 들어볼 수 있었습니다. 창업하고 난 후에 주변인을 통해서 객관적인 시선으로 비즈니스를 들여다 볼 기회가 사실 그리 많지 않았습니다. 주변인이 전문가가 아니라는 생각때문에도 있고 어쩌면 주변인이 제 사업에 깊은 관심을 두지 않을 수도 있습니다. 저는 이번 컨설팅에서 제가 놓치고 있던 부분을 체크하기도 하고 알고 싶었던 부분을 물어볼 수 있었습니다. 다시 한번 사업 내용을 보강해서 추후 추가적 컨설팅을 통해 의견도 여쭙고싶습니다. 감사합니다!
창업자금
[경영진단] 박준석
안녕하세요, 박준석 멘토입니다.저는 2011년부터 10여 년간 창업교육과 멘토링을 해오면서 수천 여 분의 스타트업 대표님들과 함께 한 경험을 쌓았습니다. 성공과 실패를 직간접적으로 경험하면서 새롭게 찾아오시는 분들에게 성공한 스타트업의 경험과 노하우를, 그리고 실패한 스타트업의 실수를 여러분들이 하시지 않기를 바라며 많은 분들의 성공을 위해서 멘토링을 진행하고 있습니다.오랜 경험을 쌓으면서 나름대로 추구하는 컨설팅은 다음과 같습니다.정부에서 지원하는 무상지원금(창업지원, 국가연구개발자금)을 중심으로 자금을 받아서 소자본으로 안전하게 창업대표자가 잘 할 수 있는 강점(Strength)를 기반으로 비즈니스모델을 개발하여 창업의 성공률을 높임성공하는 스타트업의 장점을 벤치마킹하여 여러분의 사업에 적용자금조달, 제품개발, 판로개척, 이익실현, 투자유치 등 죽음의 계곡을 넘을 수 있는 3개 년도 이상의 합리적인 중장기 계획수립자금을 잘 받기 위한 피보팅이 아닌 기업의 가치 실현과 목표 달성을 위한 일관된 계획수립충분한 자금을 확보하지 못하고 중도에 망하는 기업이 많습니다. 그러기에 스타트업은 정부에서 지원하는 양질의 자금을 다수 확보하여 재무건정성을 높여야 합니다.자금은 시제품개발에 필요한 자금이 아닌 제품생산 후 판매마케팅에 필요한 자금까지 조달해야 합니다. 그렇기 때문에 중장기 계획이 필요하고 사업 경쟁력이 있으며 최신 트렌드에 적합하고 대표자가 잘 할 수 있는 비즈니스모델을 개발해서 사업의 성공률과 자금조달의 성공률을 함께 높여줄 필요가 있습니다. 기업은 일관성이 있어야 합니다. 구체적인 미션과 비전을 제시하고 목표 달성을 위해 일관되어 나아가야 합니다. 가끔, 자금을 받기 위해 기업의 사명이 아닌 돈을 주는 것을 쫓아서 사업의 방향을 자주 바꾸시는 경우가 있는데 이런 경우 저의 경험상 크게 성공한 기업을 찾아보지 못한 것 같습니다.저는 멘토링을 할 때 이러한 관점에서 스타트업이 성공할 수 있는 방법을 대표님들과 함께 고민하며 제가 경험했던 다양한 사례와 접목하여 솔루션과 전략을 도출하는 편입니다. 멘토링을 신청하시기 전에 참고해주시면 감사하겠습니다.제가 도와드릴 수 있는 부분은 다음과 같습니다.정부지원금의 복합적 조달 및 활용전략중앙부처 및 공공기관의 인기있는 창업자금에 대한 대략적인 지원가능성 여부 검토신규 비즈니스모델개발 및 R&D연구기획, 3개년도 중장기 계획 수립기술사업계획서의 작성요령 안내, 교정 및 검토회사설립전략(개인, 법인 등)5인 미만 스타트업의 팀빌딩 및 인사노무전략성공하는 스타트업의 벤치마킹초기 창업단계에서의 홍보마케팅 전략수립
박준석 멘토